Lebenskraft eines Unternehmens

Das Systemverhalten und damit die Lebenskraft eines Unternehmens/einer Organisation wird wesentlich
von den Systemstrukturen bestimmt. Das strukturelle Grundgefüge zur Sicherung einer nachhaltig erfolgreichen
Geschäfts- und Unternehmensentwicklung besteht aus drei Handlungsebenen i.e. Oberflächenebene (für die
strategischen und operativen Aktivitäten), Tiefenebene (für die unternehmerische Kernkompetenz = die
Kernkompetenz Chancenmanagement), Metaebene (für Gesamtsteuerung, Aufsicht, Revision) und drei
Handlungsspielräumen für die Wahl des Geschäftes i.e. Gewohnter Spielraum, Erweiterter Spielraum, Neuer
Spielraum. Die besondere Aufmerksamkeit gilt der Kernkompetenz Chancenmanagement.

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